Administración-Ramon-Gutierrez

 LA PLANEACION  ADMINISTRATIVA  La planificación (planeación o planeamiento) es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias.     Dicho en otras palabras, la planificación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.   La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones como son la organización, coordinación y control.   Permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos. Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados, ello gracias a que nos facilitar comparar los resultados obtenid...

                                    FODA El análisis FODA, acrónimo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, es una herramienta útil que ayuda a identificar las diferencias entre tus puntos fuertes y qué es lo que requieres para alcanzar tus metas profesionales.   F.; Mi fortaleza es que puedo aprender con mucha facilidad si tengo los recursos necesarios, pero al igual que tengo la capacidad de buscar la información de un tema, problema o otra cosa, otras de mis fortalezas, que puedo aprender viendo, por decir, que yo vea como están reparando una mesa o problema de matemáticas o otras cosas, lo puedo aprender de la persona como la esta haciendo y guiarme de esa persona, también escucho a las personas cuando yo tengo una duda o problema que no me sale y me dicen cuales son mis errores y escucho lo que debería hacer siempre cuestionando mis dudas. O: Mis oportunidades que tengo...

    “TODO POR UN MUNDO MEJOR”   Sabe usted que en Chiapas no hay muchas escuelas y las hay son de muy bajos recursos públicas, esto por falta de dinero del gobierno y hay muchos niños, jóvenes que no pueden estudiar de una manera correcta y de buena calidad, le propongo que si usted quiere poner escuelas de buena calidad y con equipo completo para el estudio de niños y jóvenes, esto lo llega hacer tendría una buena imagen y se haría viral en cuestión de horas y días, aparte que lo van a ver lo que hizo y lo querer seguir, lo que hace y lo que vende, al igual que no pagaría muchos impuestos, y también su empresa tendría una mejor economía, espero que me dé su tarjeta para poder tener los últimos de talles de este proyecto.

  BICHOS LA PELICULA La película trata de la forma que se puede organizar la administración en actividades de las cosas, en este caso las hormigas pueden hacer y pueden tomar decisiones para conseguir un objetivo, por ejemplo llegan hacer un pájaro falso para poder espantar   a sus enemigos, per o lo logran a un trabajo de equipo y una buena organización al igual una buena comunicación para poder lograr sus resultados en su proyecto que tienen planeado como organización. Y todo esto tiene que ver con la organización, ya que buscan las maneras de salir adelante, solucionando problemas en equipo gracias a su organización como equipo, su de trabajo es tan eficaz porque ellos se dividen las actividades dependiendo de sus capacidades, una de las cosas mas relevantes es que tiene un líder y le muestra cómo se hacen las cosas de una buena manera y con diligencia y gracias a ello es que tiene buenos resultados.            

              Funciones básicas de la empresa   Dentro de una empresa, en el día a día, se desarrollan una gran cantidad de tareas. De una forma resumida, en general, se considera que la empresa tiene unas  funciones básicas  que son las siguientes: social, administrativa, comercial, técnica y financiera. A continuación, se desglosa cada una de las funciones. Social. Se refiere a la organización de los  recursos humanos  y la gestión de la compañía con los trabajadores. Toda compañía es una fuente de creación de riqueza, ya que es donde las personas pueden conseguir un salario a cambio de su trabajo. Pero no solamente esto: también es el lugar en el cual pueden desarrollarse desde un  punto de vista personal , crecer como personas y formarse en aquellos aspectos que les causan una motivación especial. Administrativa. Se encarga de coordinar todas las actividades que se realizan en la empresa. Se tratan de unas...

  Los 14 principios de la administración de Henri Fayol.                                                   Henri Fayol , un industrial francés, es ahora reconocido como el padre de la gerencia moderna. En el año 1916 Fayol escribió un libro titulado «Administración Industrial y General». En este libro Henry da a conocer  los 14 principios de la administración . Estos  14 principios de la administracion  son universalmente aceptados y utilizados hoy en día. Según Henri Fayol, todos los gerentes deben seguir estos 14 principios. Al principio, las empresas tenían que lidiar con la administración en la práctica. A comienzos de 1900 había pocas herramientas de gestión. Gracias a científicos como Henri Fayol (1841-1925) se establecieron las primeras bases para la administración científica moderna. División del trabajo .  La división del trabajo ...

  Teoría General de la Administración                        Al referirnos a la relación entre la administración y la organización, ha de tenerse presente que es la administración la única disciplina capaz de interpretar el objeto de estudio que es la organización. La comprensión de este objeto ha implicado para el pensamiento administrativo concentrar la atención en aspectos fundamentales que generan planteamientos diferentes para momentos diferentes en la historia de las organizaciones, particularmente a partir del surgimiento del capitalismo moderno. El presente artículo evidencia la evolución de la teoría general de la administración, mostrando cómo cada escuela del pensamiento administrativo propone respuestas a situaciones organizarles, y cómo los principios de cada teoría cobran vigencia en los distintos momentos históricos de las organizaciones, ajustándose a la par del advenimiento de los nuevos modelos de gestión...